Archive for the 'Politique Construire et Catégorie procédure »

Quelle est la valeur de validité de votre client?

Posté le 16 Novembre, 2009

J'allais écrire aa blog article sur les bienfaits de connaître la valeur de validité de votre client, mais mon ami Pierre, semble avoir écrit une une couple de semaines, alors j'ai pensé, pourquoi être redondant.? Vous pouvez check it out ici. Le blog est court et doux, des liens à quelques ressources, et devrait vous donner une bonne idée de la manière d'évaluer la valeur réelle d'un client très rapidement.

Ne jamais abandonner complètement votre produit ou service de base

Posté le 28 Octobre, 2009

Pendant votre voyage, cette semaine, j'ai déjeuné avec un prospect, un employé de ses pairs (qui est vice-président des produits avec leur entreprise), et quelqu'un que je considère aussi un ami. Nous en avons parlé, où notre industrie est en cours, quels services ou mai mai pas être le prochain sur l'horizon, ce qui pourrait faire appel à des marques à rabais, les marques du marché intermédiaire, etc C'était une bonne conversation. Quand j'ai demandé au sujet de leur processus d'évaluation des nouveaux services à valeur ajoutée (SVA), j'ai obtenu une réponse qui me mis à réfléchir . Cette société est évitent désormais d'ajouter de nouveaux VAS parce qu'ils ne sont pas exécutées et que le déploiement de ces services avec succès. Nous n'avons pas obtenu de la façon dont ils mesurent le succès de la libération du produit, mais l'explication en est un qui, à la fin, a fait parfaitement logique pour moi. Le scénario, c'est que ils se sont concentrés sur une surface de vente de certains à travers leurs canaux, que nous appellerons «identité». Identity est le mot-ils utilisés pour les «services essentiels» qui avait fait leur succès dans le passé et continuer à les faire réussir aujourd'hui. Ainsi, de nombreux services annexes qu'ils offrent, mai, ils offrent toujours, mais savent qu'ils mai ne pas avoir exécuté le bien. Lire le reste de cette entrée »

Disecting tâches à comprendre et à mieux gérer vos affaires des petites

Posté le 3 Janvier, 2009

Dans la vidéo ci-dessous, Timothy Ferriss explique comment il surmonte ses peurs et de la façon dont il décortique ou déconstruit un ensemble de tâches afin qu'il puisse mieux comprendre et les maîtriser dans les périodes de temps très court. Après la lecture de son article du blog à court et à revoir la vidéo, il a établi un parallèle frappant avec "The Michael Gerber E-Myth." Qu'est-ce Tim est décrit est la déconstruction de la tâche et d'en faire une procédure, de sorte qu'elle coule mieux pour lui ... La même chose pourrait être fait pour votre petite entreprise. Deconstruct votre travail. Notez les étapes, de les affiner jusqu'à ce que vous pouvez les faire, et pas le temps wate, l'énergie ou d'effort supplémentaire, et en faire un élément permanent de votre entreprise et le calendrier de la productivité pour 2009.

Voir la vidéo ci-dessous pour voir ce que je veux dire.